当前位置: AiWom > 感悟随记>正文

初识华东师范大学陆建平老师

华东师范大学陆建平老师的资料在百度百科及网络上都能查到,今天很投入并且用心的听了他的课,发现自己做了这么多年的互联网营销,之前主要还是太focus on在细节上,而没有跳出来进行跨界的思考。例如滴答拼车和滴滴打车都是打车软件,他们的区别在哪里?另外,对宏观的问题思考也欠缺,例如商业的本质是什么?互联网公司经营的是什么?而这些都在陆建平老师的课上一一揭开答案,或许不一定是答案,就像鲁迅的文章,蓝色的窗帘,到底是烘托忧郁的气氛还是真的只是蓝色的窗帘,其真实场景不得而知,但思想的脑洞却被陆建平老师打开。

第一堂课,陆建平老师说了很多经典的案例和语句,我能记录的有限,在这里分享一些我记录下来的颇有共鸣和认同的观点。

  1. 传统行业看互联网公司三部曲:看不起;看不懂;看懂了,没戏了。

  2. 滴滴打车在做的是本地生活消费

  3. 滴答拼车是基于地理位置的交友关系,真替陌陌着急

  4. 商业的本质是满足需求,满足人性

  5. 互联网打造场景。三大场景是:家庭,公司,汽车

  6. 互联网公司经营的是用户的需求

  7. 用户基于自己的需求和体验去判断什么是好的产品

  8. 银行正退变为清算机构,OEM厂商

  9. 你存在,不代表你有存在感

  10. 羊毛出在猪身上

  11. 好的商业:高价进,低价出,还能挣钱

  12. 小米卖手机是商业手段……小米什么时候进军房地产行业?

  13. 中国的手机市场份额最大的那部分公司叫其他

  14. 领先拿到了优势,也意味着背上了包袱

  15. 先创造社会价值,才会有商业价值

另外,开课一开始介绍了Google无人车是怎么产生的:为了减少车祸死亡人数120万;提升2~3倍的运输量;节约人均每日52分钟的驾驶时间(美国)。

如果有遗漏或者记录不准确的地方,还请好心人留言指出。

在听课的时候,我还想起之前和一些做传统行业朋友的观点的不同,他们的理念依然还是停留在铺货铺渠道,挣差价的阶段。而我更多偏向怎么找用户。所以互联网公司的跨界就是那么顺理成章了。他们找了传统行业替自己打工。

本文来自 AiWom 转载请注明。

« 上一篇下一篇 »

发表评论:

(输入Email可以获得评论回复通知)

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。